南充市思博盈動環(huán)保能源有限公司（以下簡稱“南充思博盈動”）聚焦餐廚垃圾前端收運與生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部管控，實施全過程精細化管理，經(jīng)營成果得到持續(xù)鞏固。

構建精準收運體系，實現(xiàn)“收”的精準

通過對市場摸排，在面對收運商戶總數(shù)下降近20%的不利形勢下，企業(yè)率先發(fā)起“百日奮戰(zhàn)”收運攻堅行動，通過全員“掃街式”摸排，精準繪制收運邊界，建立商戶六級分類管理體系，并創(chuàng)新彈性收運新模式，極大優(yōu)化收運路線和提升收運效率，成功推動餐廚垃圾收運日產(chǎn)日清，車輛運營效率同比提升5.6%，人效同比提升11%。與此同時，公司還探索推行“公交式”收運模式，有效覆蓋區(qū)域內(nèi)147個固定交付點，串聯(lián)起一千多家餐飲單位，實現(xiàn)日均收運量達45余噸，源頭分類正確率100%。

聚焦深度降本增效，實現(xiàn)“降”有質(zhì)量

針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的處理成本高、油脂提取潛力尚未完全發(fā)掘、人工應用不充分等問題短板，南充思博盈動彈性調(diào)節(jié)人員班次及工時，科學分段使用生產(chǎn)設備，以強化生產(chǎn)過程管理有效提升設備運行及人員生產(chǎn)效率。通過自主革新，持續(xù)推進滾筒篩篩孔優(yōu)化提升改造及污水處理系統(tǒng)技術攻關，積極引進洗渣機等先進設備，全面提升關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術工藝水平。同時，加強產(chǎn)學研合作，公司通過積極申報政府鼓勵科研項目，累計獲得各類獎補資金59.19萬元。企業(yè)還推動全員“練功比武”競賽，精進員工生產(chǎn)技能，“設備終身責任制”與“7S”現(xiàn)場管理制度，進一步將成本壓降責任明確到崗、落實到人。截至2025年9月，單噸垃圾處理成本較2024年同期減少2.7元，較2023年同期大幅下降71.78元，降幅達30.8%；單噸污水處理成本較2024年同期減少26.99元/噸。

企業(yè)正在研究如何提升鍋爐使用效率